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工作室考核
[ 2018-5-9 0:28:00 | By: 章献明 ]
 

工作室考核

 

受邀参加一个地区的工作室考核,数量不多,内容丰富,过程很长,集中的时间里,展示工作室的各种过程与成果。

以团队的形式参加一次考核,是考验整个队伍的综合素养,面对评委的问答,看似轻松,却有着许多不为所动的考验。

有几点感受记录一下。

首先是对于工作的方向把握是工作室主持人最重要的工作内容。如果方向错了,那问题就严重了,好在围绕教学、开展实践性的研究这个方向,大多数工作室主持人都明白。但依然存在的问题是,在大方向不错的前提下,如何去实现的手段与方法,依然存在方向的问题,不过,这是第二层面的方面了。

其次,便是针对实现方法与策略的战术问题了。在我看来,一个工作室的成果体现在三个方面,一是钻研的主题,或者说研究的课题,再低点,研究的问题;二是培养的队伍,把工作室成员培养成什么样的人,是工作室主持人要一直思考和努力实践的最重要的事;三是明确知道,什么是真正的“成果”。这些,有些工作室的理解还存在偏差。

第三,要明白的是,自己这样做的差距。现实的问题是,一些人认识到了,但不愿意面对,这不是小问题。

好在工作依然向前,考核别人的过程,也是自己学习与进步的时刻。

 
 
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